郑松岩告诉记者，龙发本身主打低端消费群体，3D营销模式推出以后将套餐的平面式选择变成3D空间式的组合产品，给消费者更多自主权，这是我们的优势，而其他公司也有他们的目标客户群和优势产品，我们并不冲突。孙威认为，“以往品牌家装公司过于同质化，谁都没有明显的优势。在比较萧条的经济环境中企业改变策略细分市场，企业在努力树立自身的竞争优势，彼此直接的面对面的竞争就越来越少了。”另外，不同需求的消费者在选择上也更加的明确，细分市场无疑是有利于家装行业的健康发展。

消费者陷入信任危机 家装市场或变新格局

    家博会上记者采访了多位消费者，他们普遍表示前段时间所爆出的“家装公司逃逸潮”令人对家装公司的低价产生了质疑。消费者李小姐对记者说：“一旦装修就要成为这方面的专家，否则就会被骗。”她认为，价格过低的家装公司可能存在消费陷阱，也许是有附加费用产生，也许是降低了服务质量。随着315消费者权益日的到来，消费者在对家装公司的选择上也表现出了理性的一面，更加注重企业的资质、产品和服务质量，价格已经不再是第一位。

    孙威告诉记者，家装是个特殊的行业，主要成本来源于运营管理费用，主材能降价但管理费用是降不下来的。如果企业折扣价已经低于成本价了，那么这个企业就快要“逃逸”了，但作为消费者是无法做出专业的判断的，因此，才会爆出现在的“消费信任危机”。在东易111.htm target=_blank title="关于日盛品牌,日盛介绍">日盛北京公司总经理刘文涛看来，家装市场正在迎来一次新的变革，目前家装公司基本都是工人手工操作，不能像工厂的产品一样标准化，如果不能产业化就无法控制，就会出问题。

    亚光亚营销总监王可认为，家装行业的革新或者变化比其他行业都要缓慢，低迷的市场促进了家装公司在营销模式上的转变，行业洗牌已经开始，淘汰赛在所难免。郑松岩则认为，今年家装市场将是“末位淘汰”制，之前被市场淘汰的家装公司也曾上榜“十大家装公司”之列，但都处于后几位，他们死掉了排名靠后的就危险了。孙威则认为，不管是末位淘汰制还是洗牌，家装市场的竞争肯定更加惨烈，通过竞争“剩下”的企业也许将建立一个市场的新格局。